9月28日，集團召開(kāi)所屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法及實(shí)施細則研討培訓會(huì )，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理龔運海主持會(huì )議。

  會(huì )議學(xué)習了《廣元市交通投資集團有限公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》及《廣元市交通投資集團有限公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核實(shí)施細則（試行）》，詳細解讀考核內容、考核評級與獎罰、考核工作實(shí)施與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核計分細則。此次培訓內容生動(dòng)、針對性強、指導性強，對深入理解考核辦法有指導性意義。

   龔運海強調，一要敢于擔當積極作為，要自覺(jué)服從集團黨委的領(lǐng)導，凝心聚力、團結務(wù)實(shí)，心往一處想、勁往一處，敢于擔當擔責、積極作為，為集團發(fā)展發(fā)揮中堅力量；二要轉變作風(fēng)樹(shù)好形象，各部門(mén)特別是中層干部，要帶頭講規矩、守紀律、轉作風(fēng)，提高服務(wù)意識和辦事效率，為子公司和基層職工當好表率、做好榜樣；三要嚴格逗硬績(jì)效考核，要認真研究制訂集團考核各子公司的評價(jià)體系，把德、能、勤、績(jì)、廉作為干部任用的主要依據，嚴格把薪酬、獎勵與績(jì)效評價(jià)掛鉤，建立起科學(xué)公平、導向明確的用人機制。

  各子公司代表就考核辦法及細則試行方案進(jìn)行了討論，并提出了意見(jiàn)建議。