2月9日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王強深入各子公司，調研節后復工復產(chǎn)工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)基層干部職工。

  在致遠公司，王強要求，要突出汽車(chē)維修、汽車(chē)租賃、廣告、汽車(chē)銷(xiāo)售等四大主業(yè)，加強職工技能技術(shù)培訓，提升服務(wù)水平，促進(jìn)降本增效、提質(zhì)提能。

  在廣元港集團，王強要求，廣元港集團領(lǐng)導班子要深入研究落實(shí)市委鄒自景書(shū)記關(guān)于廣元港營(yíng)運發(fā)展的指示要求，統籌思考“一港兩區”融合發(fā)展路徑，積極爭取主管部門(mén)支持，加快解決亭子口樞紐通航瓶頸；要加強與專(zhuān)業(yè)公司在港口和水運物流業(yè)務(wù)方面的合作，廣泛拓展貨源運量，大力提升航運能力和港口營(yíng)運水平；要加快張家壩作業(yè)區建設，力爭8月底前完成作業(yè)區辦公樓建設、設施設備安裝調試等工作；要加強航道疏浚、砂石加工安全生產(chǎn)及砂石銷(xiāo)售等環(huán)節的風(fēng)險管控，提高經(jīng)營(yíng)效益。

  在路橋集團，王強指出，路橋集團是集團主業(yè)的實(shí)施者，要著(zhù)眼做強做大，對標“資質(zhì)升一、管理提效”這個(gè)目標，落實(shí)領(lǐng)導包項目責任制，強化施工成本管控，加大“兩金”壓降工作力度，采取有力措施保障今年各個(gè)項目按計劃有序推進(jìn)。

  在咨詢(xún)公司，王強指出，今年集團項目前期任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，咨詢(xún)公司要細化落實(shí)每個(gè)項目推進(jìn)的責任清單，咬緊目標任務(wù)，加快推進(jìn)前期各項工作；要加強專(zhuān)業(yè)人才培養，讓想干事、能干事的年輕人到實(shí)際操中得到鍛煉提升，為企業(yè)發(fā)展培養人才。 

  在捷運公司，王強要求，要在拓展倉儲、物流等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上下功夫，提高經(jīng)營(yíng)收入，降低經(jīng)營(yíng)成本；要從嚴抓好常態(tài)化疫情防控及消防安全工作，確保園區不發(fā)生疫情輸入和安全事故；要建立完善內部管理機制，調動(dòng)職工的積極性，加強內部團結，增強隊伍凝聚力。

  在正煒公司，王強要求，要加強檢測隊伍人才培養，強化檢測質(zhì)量紅線(xiàn)意識，嚴把工程質(zhì)量檢測關(guān)，讓每一個(gè)工程經(jīng)得起標準和時(shí)間的檢驗；要大膽闖市場(chǎng)，積極拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益。