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市交投集團召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )
[ 上傳單位:綜合管理部    更新時(shí)間:2024/11/6    報送單位:綜合管理部 ]

  

  11月5日,集團支部副書(shū)記、總經(jīng)理王超主持召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì ),分析研究近期重點(diǎn)工作,就落實(shí)交發(fā)集團工作安排、做好當前項目工作作出安排部署。經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

  會(huì )上,投資發(fā)展中心匯報了2024年總體任務(wù)完成情況及2025年工作計劃,項目管理中心匯報了項目建設及項目前期工作推進(jìn)情況,經(jīng)營(yíng)班子成員安排部署相關(guān)工作。會(huì )議強調,要錨定全年目標,落實(shí)落細各項措施,緊盯項目謀劃,推動(dòng)項目建設,加快項目前期,促進(jìn)審計工作提質(zhì)增效,奮力實(shí)現年度目標任務(wù)。


  王超要求,要鼓足干勁,確保動(dòng)作要“快”、舉措要“實(shí)”、準備要“足”、腿腳要“勤”,高質(zhì)量制定工作的“路線(xiàn)圖”和“施工圖”。一是提高站位,加快推進(jìn)G542、進(jìn)港鐵路、公交總站等項目前期工作,打好工作提前量,按期完成項目建設目標;二是形成工作合力,各部門(mén)之間要加強溝通協(xié)調,集思廣益、群策群力做好下階段工作,重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及時(shí)反饋匯報,各分管領(lǐng)導加強督導問(wèn)效,推動(dòng)工作部署落地見(jiàn)效;三是壓緊壓實(shí)責任,擰緊一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任鏈條。明晰工作臺賬,逐一落實(shí)、對賬銷(xiāo)號,以更高標準更嚴要求推進(jìn)重點(diǎn)工作建設,確保取得實(shí)實(shí)在在成效。
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